Lãnh đạo

Là gây ảnh hưởng cho hành vi của đối tượng nhằm đạt được mục đích. Có thể là của cá nhân hoặc tổ chức
thap nhu cau cua maslow 1I. Lãnh đạo là gì ?
1. Quản trị: có 4 thủ đoạn đạt mục tiêu dựa trên nguồn lực hữu hạn:
- Lập Chiến lược (cuộc đời)
- Trình độ tổ chức linh hồn là quản trị thời gian
- Lãnh đạo: bản thân và người khác
- Kiểm tra
2. Lãnh đạo: là thủ đoạn đạt mục tiêu dựa trên người khác
- Nhà quản trị tập trung vào hệ thống
- Nhà lãnh đạo tập trung vào con người


II. Lãnh đạo gồm 6 thành tố
1. Tố chất: Lãnh đạo = Tầm x Quản trị x Động viên
2. Tạo sản phẩm Lãnh đạo: Quyền lực: Pháp lý, chuyên môn, cá nhân
3. Sử dụng quyền (Bán sản phẩm lãnh đạo): theo tình huống:
- Ra lệnh chỉ đạo: ra lệnh mà không giải thích, áp dụng với người ít học
- Ra lệnh chỉ dẫn: thích hợp với người có trình độ (cử nhân)
- Lệnh tham dự: cho người bị lãnh đạo cùng tham dự vào lệnh, thích hợp với người trình độ làm lâu năm. Lãnh đạo bằng câu hỏi (Ví dụ: theo mày nên làm việc này như thế nào ?)
- Lệnh ủy quyền: áp dụng với những người rất hiểu biết và được tin tưởng.lãnh đạo là gì
4. Kỹ năng dùng quyền: (hay nghệ thuật lãnh đạo)
- Kỹ năng nói
- Kỹ năng nghe
- Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn
- Kỹ năng lập kế hoạch
- Kỹ năng quản trị thời gian
5. Thương hiệu lãnh đạo: XÂY DỰNG HÌNH ẢNH NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRONG NÃO NGƯỜI BỊ LÃNH ĐẠO
* Quyết đoán:
- Tất cả vì công việc
- Khi thấy sai thì sửa ngay
* Tự hoàn thiện mình: luôn lắng nghe
* Chấp nhận phê bình có tính xây dựng - chứ không chấp nhận phê bình có ý vùi dập
* Quan tâm và thừa nhận
* Khuyến khích sáng kiến:
- Không có khái niệm sai
- Ủng hộ bằng lời nói, tiền bạc, thời gian
* Liên tục duy trì trọng điểm công việc
* Đơn giản hóa công việc đến cùng
* Chỉ quan tâm đến tầm dài hạn
* Luôn luôn nhân mạnh tầm quan trọng của mỗi nhân viên
6. Tâm lý lãnh đạo (tai nạn nghề): cần phải loại bỏ
lanh dao
III. Tâm lý lãnh đạo
Tâm lý khi làm anh, chị, bố, mẹ, con, trưởng phòng, CEO
1. Tâm lý: là một hệ thống thế giới quan (cách nhìn đời) tạo ra hành vi tâm lý. Đó là thiện và ác, đúng và sai, khiêm tốn hay thật thà, tự ti, đẹp và xấu...

2. Tâm lý lãnh đạo:
* Nhóm 1: nhóm tâm lý thông thường
+ Động cơ hành động: Động cơ là cái người ta muốn (bức xúc). Khi có động cơ thì mới hành động. Đã có hành động thì chắc chắn là có động cơ. Gồm: 5 tầng nhu cầu theo tháp nhu cầu của Maslow
+ Thế giới quan: đồng quan điểm với kẻ khác
+ Nhu cầu tự vệ: không được xâm phạm vào vùng an toàn của người khác
+ Nhu cầu cảm xúc: sự rung của tim khi được thỏa mãn 3 ý trên tạo ra sự thích. Và cả Khi không được thỏa mãn
+ Khí chất: là phản xạ của não, có cường độ và trường độ mỗi người khác nhau và không luyện tập được, sinh ra đã định luôn rồi. 4 Khí chất TRẦM TĨNH, LINH HOẠT, NÓNG NẨY, ƯU TƯ
+ Tính cách: là phản xạ của não do rèn luyện hoặc do thói quen mà có.
sơ đồ giăng chống tham nhũng
* Nhóm 2: nhóm tâm lý đặc trưng
1. Tham lam, vơ vét: có nhiều biểu hiện:
  • Buôn quan bán chức
  • Cắt xén quyền lợi của nhân viên
  • Kê khống và ăn gian
  • Tham nhũng: 1 cách phòng chống tham nhũng là dùng sơ đồ giăng
  • Luôn giành phần hơn trong chia chác 
  • Công tư không rạch ròi
2. Tàn nhẫn và độc ác: có những biểu hiện:
  • Rất ghét người có tài có đức
  • Tập hợp những tham mưu nhằm khống chế tổ chức, chứ không phát triển tổ chức
  • Đưa người nhà bất tài vào các vị trí chủ chốt của công ty
  • Xúc phạm cấp dưới
  • Chà đạp nhân phẩm người khác
  • Tâm địa hẹp hòi
  • Thích biếu xén và nịnh bợ
  • Chấp nhận phá hoại lợi ích của công ty để thỏa mãn lợi ích của mình. Biểu hiện là làm hàng giả, hàng nhái, không tuân thủ quy trình, nói dối người tiêu dùng.
3. Tự mãn: Biểu hiện
  • Tự cho mình là người thành đạt
  • Ghét đổi mới (sự thay đổi)
  • Kém tầm chiến lược, chỉ tốt tầm chiến thuật
  • Hưởng thụ
4. Tùy tiện: Biểu hiện
  • Trong dùng người
  • Trong dùng tiền
5. Tham vọng quá mức không có cơ sở: thường có ở cán bộ trẻ
6. Nhu nhược, không quyết đoán: xuất hiện nặng ở những người không giỏi
7. Hứa hẹn suông

IV. Lãnh đạo cấp độ 5lãnh đạo cấp độ 5
Ý CHÍ (chuyên nghiệp) KHIÊM NHƯỜNG
1. Tạo ra kết quả vĩ đại
2. Quyết tâm đến cùng
3. Tiêu chuẩn rất cao (không bằng lòng với cái cũ)
4. Liên tục nhận trách nhiệm, không đổ lỗi
1. Khiêm tốn
2. Tránh hâm mộ công chúng – không khoe khoan
3. Hành động kiên quyết dựa theo tiêu chuẩn
4. Tham vọng cực lớn vì công ty
5. Liên tục ghi công cho công ty, cho mọi, cho khách quan

Tài liệu nên đọc:
Thuật Lãnh Đạo - Brian Tracy
Nhà Lãnh Đạo Không Chức Danh - Robin Sharma
Nghệ Thuật Lãnh Đạo Theo Nguyên Tắc - Stephen R. Covey
Lãnh Đạo và Sự Tự Lừa Dối – The Arbinger Institute
Nghệ thuật lãnh đạo – Nhiều tác giả
Chiến lược đại dương xanh
Động lực chèo lái hành vi
Nhà lãnh đạo 4.0 - Harvard Business Review
21 Nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo - John C. Maxwell
Lãnh đạo đúng cách, Đừng quàng quạc vào mặt nhân viên
Thuật lãnh đạo khởi nghiệp
Lãnh đạo và sự tự lừa dối
10 nguyên tắc vàng của nhà lãnh đạo
Kinh thánh về nghệ thuật lãnh đạo
Tỷ phú bán giày
Cuốn sách nhỏ cho nhà lãnh đạo lớn - John C. Maxwell
Dẫn dắt sếp - John Baldoni
KPI thước đo mục tiêu trọng yếu
Phong cách quản trị Park Hang Seo - Bí quyết thành công của doanh nghiệp Hàn Quốc
Dốc hết trái tim - Cách Star Buck xây dựng công ty bằng từng tách cafe
Ngôn ngữ thầm lặng của người lãnh đạo - Carol Kinsey Goman
Tứ thư lãnh đạo - Thuật lãnh đạo
Quản lý 80/20 - Richard Koch
Tư duy nhanh và chậm
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây